能讓 Apple 的工業(yè)設(shè)計如此出眾，主要在于執(zhí)行，這包括了它的地位，如果設(shè)計在公司沒有實際地位（盡管大多數(shù)公司會用它來裝飾宣傳），那它就是常說的“美工”。 Steve Jobs 說過“Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.”真正去執(zhí)行的人并不多。

我也知道的很少，因為媒體很少報道，即使有也是簡略介紹，所以無法了解他們具體是如何做的，一些邊角料。

1997年 Paul Kunkel 出版過一本書 Appledesign: The Work of the Apple Industrial Design Group （http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1888001259/architoshbooks）介紹了此前 Apple 的設(shè)計，內(nèi)有大量模型、手繪和產(chǎn)品的照片，這本書也沒有再版，我也沒看過。

在早期 Apple 的工業(yè)設(shè)計中，來自外部的 consultant 是很重要一部分，至少從一些文章資料上看那時他們設(shè)計人員來來往往比較松散，外部設(shè)計師做著做著就變成內(nèi)部員工。

Apple 最早的工業(yè)設(shè)計師是 Jerry Manock ，他是在1977年4月 Apple II 推出9周前被雇傭為內(nèi)部員工的（Apple II 之后他轉(zhuǎn)正），當然 Apple 已經(jīng)有一位牛逼的工業(yè)設(shè)計師 – Steve Jobs，從一開始到現(xiàn)在 Steve Jobs 都是工業(yè)設(shè)計團隊的一員，Apple 產(chǎn)品的外觀專利一直都有他的名字。所以那時的工業(yè)設(shè)計就是他倆做的吧，到了 Macintosh 階段，Jerry Manock 招了 Terry Oyama ，他有更好的繪圖技術(shù)。那一時期他們怎么做工業(yè)設(shè)計，估計情形或流程都比較簡單，Steve Jobs 領(lǐng)頭，除了牛逼的 vision ,他對工業(yè)設(shè)計的每一處都很懂只是不會畫圖， 而那時的工業(yè)設(shè)計不像現(xiàn)在那么跨學科，所以像 Jerry Manock 和 Terry Oyama 從現(xiàn)在來看的話既是工業(yè)設(shè)計師也是（機械）工程師。因為就這么幾個人，所以流程估計就是繪圖（手繪）和試制結(jié)合。當時 Steve Jobs 也不時與外面的設(shè)計師接觸，簽合同工，Jerry Manock 等也推薦外部的人，主要是斯坦福出來的，像做鼠標的 Dean Hovey 等，那時原型似乎是唯一的呈現(xiàn)，那些重視原型的設(shè)計公司很多都是在 CAD 應用前開始的，另外一個重要原因就是那一代包括之前的設(shè)計師，計算機和 CAD 尚未進入他們的教育，模型課是最重要設(shè)計表達和實踐課程（從 Ive 回顧他的學校時代的一些采訪中亦可印證）。那時 Apple 的設(shè)計團隊看上去很開放和松散，那時還不叫工業(yè)設(shè)計部，而是非正式的 Apple Design Guild 。

Apple 不斷與外部設(shè)計師的合作，后來有了 Hartmut Essingler 也就有了現(xiàn)在的 frog design，有了 Snow White 。在與 frog design 合作過程中，Steve Jobs 讓他們做了很多現(xiàn)在稱為概念設(shè)計的設(shè)計，讓他們沒有限制地去設(shè)計，現(xiàn)在媒體上說 Apple 不作概念設(shè)計的意思是指 Apple 不作用來 PR 的概念設(shè)計。

到了 Steve Jobs 離開 Apple，除了與 frog design 合作終止（追隨 Jobs, 或許價格高？Steve Jobs 和 frog design 簽訂合作開始的月費是10萬美元），其他都一直進行，John Sculley 設(shè)計專業(yè)出身。1989年 Robert Brunner 被 Apple 招募成為工業(yè)設(shè)計總監(jiān)，1991年他成立的獨立的工業(yè)設(shè)計部門，他招募了 Daniele De Iuliis（現(xiàn)在還是 Apple 的工業(yè)設(shè)計師）, Tim Parsey 和 Jonathan Ive，Robert Brunner 曾說他的墓志銘是“the guy who hired Jonathan Ive!”（曾對 Ive 三顧茅廬），在他離開時推薦 Jonathan Ive 來掌舵。

那一時期 Apple 的工業(yè)設(shè)計并沒有特別之處，流程一般是大量手繪草圖到 CAD 到原型，其實現(xiàn)在也是，只是他們走在前沿，而且有 Steve Jobs。另外一點，Apple 現(xiàn)在工業(yè)設(shè)計之所以讓人感到特別，是因為和其他公司作比較，比如 Apple 強調(diào)原型、材料和工藝，是因為其他對 CAID 和 CAD 的依賴，這種依賴帶來了安逸。實際上 Apple 的工業(yè)設(shè)計部門很早就開始使用 CAD 了，在 Macintosh “Blackbird” 項目（PowerBook 500），為了對付復雜的曲線，當時一位自學成才的設(shè)計師 Ken Provost 就開始使用三維軟件，那時 Daniele De Iuliis 是在用 Mac 系統(tǒng)上一款二維設(shè)計軟件叫作 Ashlar Vellum。而如今在 Objectified 中看到的在 Jonathan Ive 身后的是一組加工中心。

Apple 的工業(yè)設(shè)計團隊很小，15人左右(具體不清，有更多數(shù)字的說法，但也要看怎么算)，團隊成員非常國際化，和國內(nèi)相比較明顯區(qū)別的是，很多設(shè)計師年紀不小但頭銜還是設(shè)計師（ Ive 現(xiàn)在是44歲，對于設(shè)計師來說或許可以說是“黃金年齡”，國內(nèi)雖然發(fā)展較晚，但從其他領(lǐng)域來類推的話，40-50歲早就不干活了），大多是老隊員， iMac （G3）時的設(shè)計師基本都留到了現(xiàn)在( Metropolis 雜志2005年12月說到這支隊伍沒有任何一人離開)。外觀專利的署名上基本是團隊，時有差別，比如有的專利某一人會缺席，可以看出他們的團隊合作程度，除了插頭底座這些小東西，Steve Jobs 是這個團隊的一員。

那么能讓 Apple 的工業(yè)設(shè)計如此出眾，主要在于執(zhí)行，這包括了它的地位，如果設(shè)計在公司沒有實際地位（盡管大多數(shù)公司會用它來裝飾宣傳），那它就是常說的“美工”，比如工程師做出個盒子然后讓設(shè)計師也美化一下，如果設(shè)計執(zhí)行不到位都會陷入這種狀態(tài)，這在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計中更明顯（因為分工等因素決定），工業(yè)設(shè)計相對較好，甚至是工程設(shè)計在流程上排在工業(yè)設(shè)計之后，但是如果沒有執(zhí)行，還是和“美工”差不多，只不過順序換了一下而已。而在 Apple ，Steve Jobs 直接領(lǐng)導，Ive 是高級副總裁，設(shè)計在產(chǎn)品的最早時介入，與各團隊無論是硬件和軟件無法想象地緊密合作(和工業(yè)設(shè)計師團隊一樣，其他部門這樣的老團隊很多，試想這樣一個不斷創(chuàng)造牛逼作品一起合作10-20年，那種默契程度會是怎樣的情景)，執(zhí)行的程度也超越一般人的想象。Steve Jobs 說過“Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.”真正去執(zhí)行的人并不多。